Sale!

[Мария Темчина] Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)

Original price was: 3,000.00₽.Current price is: 199.00₽.

SKU: cc14855db760Category:

Description

[Мария Темчина] Путь джедая в управлении 1С-проектами (2019)

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами.
Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Цель курса
Основная цель – дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы “хорошо работали”, а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции.

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Особенности курса
Отличительная черта курса – органичное сочетание трех вещей:

Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)
Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days)
Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей
Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

Программа курса
1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С.

Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
Чек-лист – какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть)
Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.
2 вебинар. PMBOK® – классический подход к управлению проектами в проектах 1С.
PMBOK® – свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление.

Устав – документ, запускающий проект
Описание содержания – концепция проекта и продукта
Реестр и матрица заинтересованных сторон – позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.
Метод набегающей волны – постепенное планирование
Декомпозиция – построение иерархической структуры работ
Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.
3 вебинар. PMBOK – классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта.

Матрица ответственности – позволяет уточнить ответственность в проекте
Роли в команде – практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
Методы мотивации персонала
Эмоциональный интеллект – как его развивать и, главное, зачем
4 вебинар. Agile подход.

Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы – можно ли обходить стороной любимые грабли.
В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.
5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.

Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
И во что Scrum превращается на практике – разбор кейсов.
6 вебинар. Канбан-система.

Принципы Lean Management (бережливое управление).
Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
Закон Литтла и его применение на практике.
Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.
7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.
Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте – “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?”
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления.

Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления – модель CMMI.

Шаг 2: Регулярный менеджмент – убираем бардак перед внедрением проектного управления.

Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.
ПРОДАЖНИК

https://infostart.ru/public/1038368/
СКАЧАТЬ